■緒方雅一氏 （熊本県　人事課人材育成班　主幹）　人材マネジメント部会　幹事
・第一回に参加してどんな感想をもっただろうか。
・この1年間、ともに学んでみなさんの「変化」を楽しみにしたい。
・幹事団とのふれあい、また全国のマネ友（参加者）との関わりの中で起きる変化がある。
・ぜひ全国のマネ友と化学変化を起こす、自分のネットワークを作ってほしい。

■佐藤淳氏 （青森中央学院大学 専任講師、マニフェスト研究所 招聘研究員）　人材マネジメント部会　幹事
・今回は、ダイアログの意義、効果を実感してもらうことがテーマだった。
・ダイアログでは、相手の話を共感をもって聞く、自分の意見にこだわりを持たないことが重要。
・ぜひそれぞれの自治体でダイアログの実践を積み重ねて第二回に参加してほしい。

■阿部勝弘氏 （相馬市 秘書課 秘書係 係長）　人材マネジメント部会　幹事
・部会参加者は、自分たちの組織について一生懸命脳みそに汗をかきながら議論し始めたところ。
・ダイアログの議論の成果が1年後にどのようにあらわれるのかが楽しみ。

■白井誠氏 （佐賀県 国際戦略統括監）　人材マネジメント部会　幹事
・75自治体、約220名の自治体職員が参加し壮観。
・これだけ大きなマスの人が知恵を絞り、よりよい組織を作ろうとしている。
・きっと世の中が変わる、と感じた研究会だった。

■鬼澤慎人氏 （ヤマオコーポレーション 代表取締役社長、京都府 参与）　人材マネジメント部会　幹事・部会長代行
・この部会は、「正解がないもの」を”探し出す”というより、”作り出す”ことが必要。
・そのためには、「頭の筋トレ」「心の筋トレ」という2つの筋肉を鍛える必要がある。
・ぜひやっていくうちに慣れ、部会を楽しみにしてほしい。さらに、職場でも実践してほしい。

■出馬幹也氏 （フロネシス経営研究所 主宰）　人材マネジメント部会　幹事・部会長
・「最初」は新鮮に臨めるが、学びはいろいろなステップがある。道は長い。
・いまわかったつもりでも、「これはどういうことだろう」とゆらぐ。それが本当の学びにつながる。これを楽しんでほしい。
・1年たって、「そういう意味だったのか」と気づくところがあればいい。