早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
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政治山への特別寄稿として、熊本市マネ友2013の池田哲也さんに災害対応カードゲーム「クロスロード」を「復興ミーティング」という市民も参加した震災の振り返りで活用した事例と今後の可能性についてご執筆いただきました。
判断に迷う「分かれ道」をゲームで疑似体験することの重要性を感じます。今後はふだんの業務における「クロスロード」の開発も検討中とのこと。これも楽しみですね。

”熊本地震後も全国各地で大きな地震が発生しており、今後も、大地震が発生することが予想されます。クロスロードは、ゲーム感覚で気軽に災害時の対応を疑似体験することができ、もしもの災害対応に備えるのに有効な手段です。
今後、私たちが経験した被災体験とともに、このクロスロードを、ほかの多くの地域に広げていく活動ができればと考えています。”

以下のリンクからご覧いただけます。ぜひご覧ください！

≫ 第27回　ピンチをチャンスに！熊本地震の経験を対話で振り返る～熊本市・災害対応カードゲーム「クロスロード」体験記 （2017/1/19　熊本市政策局復興部復興総務課　池田哲也）

『月刊ガバナンス』（ぎょうせい）のデータバンク内にて、人マネのマネ友がリレー形式で執筆する新連載「コミットメント～他責から自責文化の自治体職員～」が2016年6月号から始まりました。
人材マネジメント部会の修了生であるマネ友が、部会でどのような刺激を受け、コミットメント（宣言）し、役所に戻ってからいかに実践をつづけているか。試行錯誤も含めてご紹介いただきます。

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＜自責は自ら振り返り、前に進む＞
ガバナンス1月号の人マネ連載「コミットメント-他責から自責文化の自治体職員」に、静岡県御前崎市の2014マネ友・増田真理子さんのコラムが掲載されました。
部会参加後、自分の業務に「価値前提」を落とし込むことに取り組み、高校生と協働で公共施設の管理計画をマンガで作成。また、市民としてママ達が
中心となりグループ立ち上げるなど、まず自分から動くことを実践。
ご自身を「早稲田かぶれの肉食系女子」なんて称されていますが、学びをもとに前に進む力強さは見習いたいですね。

『月刊ガバナンス』（ぎょうせい）のデータバンク内にて、人マネのマネ友がリレー形式で執筆する新連載「コミットメント～他責から自責文化の自治体職員～」が2016年6月号から始まりました。
人材マネジメント部会の修了生であるマネ友が、部会でどのような刺激を受け、コミットメント（宣言）し、役所に戻ってからいかに実践をつづけているか。試行錯誤も含めてご紹介いただきます。

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＜学びはフィールドワークから＞
行政専門紙「月刊ガバナンス」にご掲載いただいている人材マネジメント部会修了生による連載「コミットメント-他責から自責文化の自治体職員-」の12月号には、2010-2011年にご参加された広島県三次市・高松 大吾さんにご担当いただきました。
総務課として「対話型職員育成制度」の導入と浸透に携わったのち、今年度から高齢者福祉ご担当。地域応援隊としても地域に出て、現場で汗を流していらっしゃる中で、感じたことを書いていただいています。ぜひお読みください。（青）

『月刊ガバナンス』（ぎょうせい）のデータバンク内にて、人マネのマネ友がリレー形式で執筆する新連載「コミットメント～他責から自責文化の自治体職員～」が2016年6月号から始まりました。
人材マネジメント部会の修了生であるマネ友が、部会でどのような刺激を受け、コミットメント（宣言）し、役所に戻ってからいかに実践をつづけているか。試行錯誤も含めてご紹介いただきます。

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＜3年目の「安曇野市版人材マネジメント部会」＞
ぎょうせい「月刊ガバナンス」10月号に、長野県安曇野市2013年度のマネ友・横山 正さん(都市建設部長)に執筆いただいたコラムが掲載されました。
「わがまちで、働き続けたい」と言える仲間を増やしたい。部会参加後に「安曇野市版人材マネジメント部会」を創設し、今年度で3年目の職員研修に取り組んでいます。市マネ研への活動や思いを綴っていただいてますので、ぜひ購入してお読みください！