早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
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第26回は2014年度の新潟市・マネ友である野口美奈子さんがご担当されました。
市役所にワークライフバランスの考え方を広める「はたラボ（働きやすさを考える研究室）」や野口さん自身が「今まで働いてきた職場の中で一番やりがいがあり，楽しい」と言われる公民館での３者連携のエピソードなども書いていただきました。
最後のメッセージ、しびれますね。
”「ありたい姿」を持ち続け、その思いを口にし、巻き込める力をつけて、いつかたどり着けるよう行動することが部会に参加した者の使命だと信じています。”

以下のリンクからご覧いただけます。ぜひご覧ください！

≫ 第26回　思いを口にすることからすべては始まる～新潟市を「住んでよかった」といわれるまちに （新潟市石山地区公民館　野口美奈子）

『月刊ガバナンス』（ぎょうせい）のデータバンク内にて、人マネのマネ友がリレー形式で執筆する新連載「コミットメント～他責から自責文化の自治体職員～」が2016年6月号から始まりました。
人材マネジメント部会の修了生であるマネ友が、部会でどのような刺激を受け、コミットメント（宣言）し、役所に戻ってからいかに実践をつづけているか。試行錯誤も含めてご紹介いただきます。

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＜「学び」は地域のフィールドワークから＞
行政専門紙「月刊ガバナンス」にご掲載いただいている人材マネジメント部会修了生による連載「コミットメント-他責から自責文化の自治体職員-」の12月号には、2010-2011年にご参加された広島県三次市・高松 大吾さんにご担当いただきました。
総務課として「対話型職員育成制度」の導入と浸透に携わったのち、今年度から高齢者福祉ご担当。地域応援隊としても地域に出て、現場で汗を流していらっしゃる中で、感じたことを書いていただいています。ぜひお読みください。

早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。

伊那市2015参加者で、2016年度は松本・長野会場で運営委員を務めていただいた北原さんが「いいチームづくり」を目指した取り組みをご紹介いただきました。 北原さんがどんな思いで活動をつづけられているか、ぜひご覧ください！

≫第25回 ほんとうのいいチームを作りましょう(長野県伊那市 建設部 建設課 国県事業対策係　北原教正）

早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。

2014年度参加者の熊本市・北野伊織さんに、地域担当職員として震災後のまちづくりに関わってきたなかで感じたことを今回の記事として寄稿いただきました。
2016年4月、異動で新たな職場に配属されまちづくりを担当しようという最中、熊本を震災が襲いました。職員として地域住民の思いにどう向き合っていったのか、派手ではありませんが地道に実直に、地域に寄り添う北野さんの姿が目に浮かびます。
ぜひご覧ください！

≫第24回　地域の最前線で地域担当職員として“まちづくり”に関わってきたこと、感じたこと（熊本市北区役所区民部北部総合出張所北部まちづくり交流室（地域担当）主幹　北野伊織）

『月刊ガバナンス』（ぎょうせい）のデータバンク内にて、人マネのマネ友がリレー形式で執筆する新連載「コミットメント～他責から自責文化の自治体職員～」が2016年6月号から始まりました。
人材マネジメント部会の修了生であるマネ友が、部会でどのような刺激を受け、コミットメント（宣言）し、役所に戻ってからいかに実践をつづけているか。試行錯誤も含めてご紹介いただきます。

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＜ドミナントロジックの打破＞
月刊ガバナンスの人マネ連載「コミットメント-他責から自責文化の自治体職員-」9月号に、熊本県のマネ友・和田大志さんの寄稿が掲載されました。
4月に起きた、大きな地震。上司に付き添って感じた迫り来る決断の連続、有事対応における職員や組織のあり方。800字の中に様々なものが詰まってます。
ぜひご一読ください。