早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第12回は2014マネ友で2015年の長野会場で運営委員として関わっていただいている長野県松本市 柳澤均さん。
かつてない規模感。今年9月に新任係長49人、全庁の各階層から集まる450人を対象にしたダイアログをマネ友と一緒にしかけた張本人です。
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第12回 「素直な笑顔があふれるまちづくり」住民の期待に応える組織となるために（長野県松本市 建設部 都市政策課 係長 柳澤均）
早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第11 回は2013マネ友で2015年の熊本会場で運営委員として関わっていただいた熊本市・池田哲也さん。現在は新しい総合計画策定の担当として全7回のワークショップ（うち2回は市長も参加）に加え、全54回の市民懇話会を開催。部会での経験が役立ったといいます。
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第11回 「部会に卒業はない！」マネ友としての継続的な実践（熊本市 市長政策総室 政策企画課 池田哲也）
早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第10回は2014マネ友で2015年の長野会場で運営委員として関わっていただいた長野県塩尻市 上村英文さんに担当いただきました。人マネシンポジウムでもご登壇いただいた「塩尻市版人材マネジメント部会」の施策も書いていただきましたが、最後に宣言いただいた「自分ごとで関わる覚悟」は、上村さんの「マニフェスト」として事務局でも期待して見守っていきたいと思います。
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第10回 変革に「自分ごと」で関わる覚悟（長野県塩尻市 議会事務局 議事調査係長 上村英文）
早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第９回は茨城県笠間市の鈴木滋さんに担当いただきました。「必要なのは、事務業務を効率化することで時間を作り、本当に必要な市民の声を聞き、今、求められているものは何かを把握すること」。
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第9回 開票事務改善の取り組みを通じた組織変化の兆し（茨城県笠間市 鈴木滋）
《本丸に仲間と挑む》 早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第５回は2013年度のシンポジウムご登壇者、そして2014年度ベーシック参加者の福島県相馬市・伊東充幸さんに担当いただきました。以下のリンクからご覧いただけます。
「組織変革のために、なにが必要か？」、それを考え続け、周りを巻き込み、組織の「本丸」に仲間と挑む。最先端を走りつづける取り組みにぜひご注目ください！
組織成長のための「一点突破・全面展開」実践（福島県相馬市・伊東充幸）
早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第４回は2009年度参加の加藤智さん（静岡県牧之原市）に担当いただきました。以下のリンクからご覧いただけます。
「市民と協働したまちづくりを推進するには、市民と職員の両輪が稼働して前進するものであり、職員の意識改革も欠かせない」として、部会へ参加いただく意義と成果について語っていただいています。
第4回 「仲良し組織」から「SHIEN型組織」へ（静岡県牧之原市産業経済部 商工観光課 総括主任 加藤智）
＜記事から一部引用＞
日常的な雑談ができる環境や人間関係、職場の雰囲気はあるが、負担や手間のかかるような新規事業の推進、効果的でない前例的事業の廃止といった真に必要な行政課題についての真剣な対話ができておらず、「係や課、部を越えて助け合う業務もできていない」ということである。
少子高齢化など社会環境等の変化や大規模な自然災害等により、それぞれの地域で解決すべき課題も解決策も異なり、さらには、今までのような担当者や担当部署のみでは課題解決につながらないことも多々生じている。地方分権の時代には、いかにこれらの課題に地域が創造性や独自性、そして関わりをもって解決していくのかが重要となってくる。
市民ニーズが多様化し職員が削減される現状においては、これまでのように、「すべて」を「担当者・担当部署が」行うのではいけない。係や部を越えた連携・協力など、今まで組織間の重なりがなかったところで重なりをつくり、組織内の壁を越えてそれぞれができることは主体的にやる、協力する、協力されるといった「SHIEN※」してもらう職員、「SHIEN」し合う組織に変化していかなければ、職員も市民も満足できるまちづくりは困難である。
2009年マネ友の静岡県牧之原市産業経済部 商工観光課 総括主任 加藤智さん
早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
第３回は2010年度参加のの和田大志さん（熊本県）に担当いただきました。以下のリンクからご覧いただけます。
和田さんはハイタッチ運動やSIM2030など様々な取組みをされていますが、一歩前に踏み出したきっかけは、部会での「コミットメント」と成功体験だと書かれています。
第3回 一歩踏み出せば世界の見え方が変わる～部会での「気づき」と熊本県庁での「実践」（熊本県環境生活部水俣病保健課主任主事 和田大志）
＜記事から一部引用＞
自分たちの組織の変革を考えるとき、「自分の組織はダメだ」「あの組織のことが羨ましい」という初期診断を安易に下してしまうことがある。しかし、本当にそうだろうか。少なくとも、熊本県庁においては、そうではなかった。（略）
それぞれの職員の中にある「貢献意欲」や「利他の心」に気づき、その表出が上手くいくように実践できれば、組織は変わっていく。そのためには、まず自分から惜しみない愛情・思いを同僚・組織に向けることができるかどうか。つまりは、どこまで自分の同僚・組織を「好き」になれるかである。
好きでなければ、他人に責任を転嫁する「他責」から脱却し、「自分に指を向ける」ことはできない。すべてはそこから始まるのだと部会で教えてもらったように思う。
