「人マネ連載」タグアーカイブ

【連載】政治山に鎌倉市・石塚智一さんが執筆した記事が掲載

早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。
————————-

【公共施設の再編】
政治山の人マネ連載は、鎌倉市2015マネ友で神奈川会場の運営委員も務めたイシヅカトモカズさんに「公共施設マネジメント」をテーマに掲載いただきました。総論としては理解を得やすい反面、各論になると住民やサービス所管課の協力を得るのが難しいこの問題に、自治体はどのように対処するのか。
鎌倉市では、高校生や大学生といった次の世代を担う市民に声を掛け、公募市民を交えた市民対話を通じ、そのあるべき姿について対話を「市民の想い」として取りまとめるなどしました。
記事にこめられた石塚さんの思いは以下。ぜひご覧ください！

”今まで自治体がやってこなかった業務にチャレンジすることが、容易でないのは当たり前です。反対という意見も含め、多様な意見に向き合い、難しい中でも常に最善を尽くすためにも、より多くの方に公共施設の抱える問題を知っていただくとともに、まだまだ十分ではない職員の公共施設の再編への理解を補う意味でも、この記事を書かせていただきました。”

以下のリンクからご覧いただけます。ぜひご覧ください！

≫ 第29回　鎌倉市が直面する公共施設の更新問題～公共施設のあるべき姿とは（神奈川県鎌倉市経営企画部経営企画課公共施設再編推進担当　係長　石塚智一）

【連載】ガバナンス11月号に広島県三次市・高松大吾さんの記事が掲載

『月刊ガバナンス』（ぎょうせい）のデータバンク内にて、人マネのマネ友がリレー形式で執筆する新連載「コミットメント～他責から自責文化の自治体職員～」が2016年6月号から始まりました。
人材マネジメント部会の修了生であるマネ友が、部会でどのような刺激を受け、コミットメント（宣言）し、役所に戻ってからいかに実践をつづけているか。試行錯誤も含めてご紹介いただきます。

＝＝＝＝

＜「学び」は地域のフィールドワークから＞
行政専門紙「月刊ガバナンス」にご掲載いただいている人材マネジメント部会修了生による連載「コミットメント-他責から自責文化の自治体職員-」の12月号には、2010-2011年にご参加された広島県三次市・高松大吾さんにご担当いただきました。
総務課として「対話型職員育成制度」の導入と浸透に携わったのち、今年度から高齢者福祉ご担当。地域応援隊としても地域に出て、現場で汗を流していらっしゃる中で、感じたことを書いていただいています。ぜひお読みください。

%e5%86%99%e7%9c%9f-2016-12-20-15-45-40

【連載】政治山に長野県伊那市・北原教正さんが執筆した記事が掲載

早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を2014年11月から開始しました。

伊那市2015参加者で、2016年度は松本・長野会場で運営委員を務めていただいた北原さんが「いいチームづくり」を目指した取り組みをご紹介いただきました。北原さんがどんな思いで活動をつづけられているか、ぜひご覧ください！

≫第25回ほんとうのいいチームを作りましょう(長野県伊那市建設部建設課国県事業対策係　北原教正）

jin20161201-4

【連載】政治山に熊本市・北野伊織さんが執筆した記事が掲載

2014年度参加者の熊本市・北野伊織さんに、地域担当職員として震災後のまちづくりに関わってきたなかで感じたことを今回の記事として寄稿いただきました。
2016年4月、異動で新たな職場に配属されまちづくりを担当しようという最中、熊本を震災が襲いました。職員として地域住民の思いにどう向き合っていったのか、派手ではありませんが地道に実直に、地域に寄り添う北野さんの姿が目に浮かびます。
ぜひご覧ください！

≫第24回　地域の最前線で地域担当職員として“まちづくり”に関わってきたこと、感じたこと（熊本市北区役所区民部北部総合出張所北部まちづくり交流室（地域担当）主幹　北野伊織）

kitano

【連載】政治山に福島県伊達市・八巻真一さんが執筆した記事が掲載

2015年度の参加者で、福島県伊達市・八巻真一さんに「施策提案プロジェクトチーム（PT)」のリニューアルと今後の展望について、今回の記事を寄稿いただきました。

1期生が発案し8年の歴史があるもので、八巻さんら2015年度のフェローズ3名（伊達市でのマネ友の愛称）は、PTのあるべき姿を考え、それを人事課さんに提案・ご了承のうえ今年度の運営をリニューアルしました。奇しくも掲載日（10/3）が管理職研修とPT中間発表の日で、八巻さんもとても気合いが入っていました。
チームとしての活動にこだわりをもたれているのがとても素敵ですね。歴代フェローズの「コミットメント（宣言）」もあります。
今年度は仙台会場の運営委員として部会を支えてくださっています。運営委員が担当以外も参加する（オーバーエリア参加）のは、八巻さんが史上初でした。
ぜひご覧ください！

≫第23回　フォーエバー・チャレンジ！（2016/10/3　福島県伊達市健康福祉部国保年金課八巻真一）

jin20161003_5

【連載】政治山に長野県中野市・小林来世展さんが執筆した記事が掲載

2015年度の参加者で、長野県中野市・小林来世展さんに今回の記事を寄稿いただきました。今年度の長野会場の運営委員としてご参画いただいています。

小林さんは、中野市選管に在籍時、金色の投票箱と赤カーペットのみならず、商業施設での期日前投票実施など、さまざまな取組みを進めました。小林さんがどのようなことを考え、感じて、一歩前に踏み出したのか。そして部会でどんな刺激を受けて組織変革にかかわっていこうとされるのか。とても応援したくなる記事です。ぜひご覧ください！

■第21回　ビジョナリー・シビルサーバント
　（2016/7/21　長野県中野市北部公民館　小林来世展）

kobayashi

政治サイト「政治山」に、静岡県牧之原市・加藤さんが執筆した第４回連載記事が掲載されました。

第４回は2009年度参加の加藤智さん（静岡県牧之原市）に担当いただきました。以下のリンクからご覧いただけます。
「市民と協働したまちづくりを推進するには、市民と職員の両輪が稼働して前進するものであり、職員の意識改革も欠かせない」として、部会へ参加いただく意義と成果について語っていただいています。

第4回　「仲良し組織」から「SHIEN型組織」へ（静岡県牧之原市産業経済部商工観光課総括主任　加藤智）

＜記事から一部引用＞

日常的な雑談ができる環境や人間関係、職場の雰囲気はあるが、負担や手間のかかるような新規事業の推進、効果的でない前例的事業の廃止といった真に必要な行政課題についての真剣な対話ができておらず、「係や課、部を越えて助け合う業務もできていない」ということである。

　少子高齢化など社会環境等の変化や大規模な自然災害等により、それぞれの地域で解決すべき課題も解決策も異なり、さらには、今までのような担当者や担当部署のみでは課題解決につながらないことも多々生じている。地方分権の時代には、いかにこれらの課題に地域が創造性や独自性、そして関わりをもって解決していくのかが重要となってくる。

　市民ニーズが多様化し職員が削減される現状においては、これまでのように、「すべて」を「担当者・担当部署が」行うのではいけない。係や部を越えた連携・協力など、今まで組織間の重なりがなかったところで重なりをつくり、組織内の壁を越えてそれぞれができることは主体的にやる、協力する、協力されるといった「SHIEN※」してもらう職員、「SHIEN」し合う組織に変化していかなければ、職員も市民も満足できるまちづくりは困難である。

2009年マネ友の静岡県牧之原市産業経済部商工観光課総括主任　加藤智さん

政治サイト「政治山」に、熊本県・和田さんが執筆した第３回連載記事が掲載されました。

第３回は2010年度参加のの和田大志さん（熊本県）に担当いただきました。以下のリンクからご覧いただけます。
和田さんはハイタッチ運動やSIM2030など様々な取組みをされていますが、一歩前に踏み出したきっかけは、部会での「コミットメント」と成功体験だと書かれています。

第3回　一歩踏み出せば世界の見え方が変わる～部会での「気づき」と熊本県庁での「実践」（熊本県環境生活部水俣病保健課主任主事　和田大志）

＜記事から一部引用＞

　自分たちの組織の変革を考えるとき、「自分の組織はダメだ」「あの組織のことが羨ましい」という初期診断を安易に下してしまうことがある。しかし、本当にそうだろうか。少なくとも、熊本県庁においては、そうではなかった。（略）

　それぞれの職員の中にある「貢献意欲」や「利他の心」に気づき、その表出が上手くいくように実践できれば、組織は変わっていく。そのためには、まず自分から惜しみない愛情・思いを同僚・組織に向けることができるかどうか。つまりは、どこまで自分の同僚・組織を「好き」になれるかである。

　好きでなければ、他人に責任を転嫁する「他責」から脱却し、「自分に指を向ける」ことはできない。すべてはそこから始まるのだと部会で教えてもらったように思う。

カテゴリー: お知らせ | タグ: 2010年度, SIM203, ハイタッチ運動, マネ友, 一歩前に踏み出す自治体職員, 人マネ連載, 気づき, 熊本県 | 投稿日: 2015.2.9 | 投稿者: manetomo

政治サイト「政治山」に、伊那市・唐木さんが執筆した第１回連載記事が掲載されました。

早稲田大学マニフェスト研究所は、従来より連載記事を提供している政治サイト「政治山」（株式会社パイプドビッツ）に、人材マネジメント部会の連載「一歩前に踏み出す自治体職員～ありたい姿の実現を目指して～」を持つこととなりました。

第1回は2014年度アドバンス参加の唐木玲さん（長野県伊那市）に担当いただきました。以下のリンクからご覧いただけます。

第1回　ダイアログで学んだ私の変化～人材マネジメント部会を経験して～（長野県伊那市総務部総務課主査　唐木玲）

＜記事から一部引用＞

■実践から得たもの～私の変化、そして次へつながる一歩へ

人マネへの参加は、私にとって大きな転機になりました。それは、北川正恭先生や幹事の皆さんから得た多くの学びや、研究会で出会うそれぞれの自治体で実践をする仲間の存在が心の支えになったことは間違いありません。

そして、自分自身が取り組むことになった研修通信の発行やダイアログの場づくりを通して、自分の組織における仲間の存在を確認できたこと、加えて、自分の進む道に一筋の光が見えたことが、私にとって財産になったと感じています。

心のどこかで、1人でこんなことやっても無駄だろうと思い込んでいたことが、人マネを通じたわずか一歩の取り組みによって、今後につながる勇気を与えてくれたことは間違いありません。また、引き続き、明日への一歩につなげていきます。

カテゴリー: お知らせ | タグ: 2014年度, お知らせ, アドバンス, 人マネ連載, 伊那市, 唐木玲, 長野県 | 投稿日: 2014.11.27 | 投稿者: manetomo

地域経営をリードするための人材マネジメント部会（人マネ）

地方創生時代の自治体組織・職員を育て創る