職員研修の見直しと政策実現
地方創生時代に求められる職員像の実現に向け、従来の職員研修を見直し、実施するサポートをいたします。
また、総合戦略で掲げたことを実現し、その効果を最大化するため、現在取り組まれている手法等を見直し、実現することをサポートします。
エビデンスに基づく人材育成
思考や行動特性などのヒューマンスキルを可視化するアセスメントツール（HRテック）を活用し、職員個人の資質や能力を可視化します。それによって、エビデンスに基づいた組織変革に向けた議論をサポートします。また、職員の自己成長のためにもHRテックを積極的に活用支援します。
主な実績
- 組織力診断と変革シナリオの作成
- 職員のHQテック診断からの個人面談
- 若手職員の政策立案研修
- 管理職者研修
- 業務の棚卸の手法
- 行政評価の手法
- 採用試験の変革
- 階層別研修
首長への支援
首長のマニフェストを総合計画に基づく政策等と融合させ実施していくプロセスをサポートします。
また、首長が実施したい政策を進めるにあたっては、首長と職員、首長と議会、首長と住民などとの広範な議論が必要不可欠ですが、その議論が成熟するよう第三者の立場から必要に応じて適切なファシリテーションを行い、首長が選挙の際に住民に約束したマニフェストの実現のために伴走支援します。
経営資源を活用し地域経営を進めている全国の優れた事例を紹介し必要に応じて繋ぎ新たな共創による価値を生み出します。
主な実績
・総合戦略の政策の成果の質的向上
・総合計画作成のサポート
・住民懇談会の質的向上のサポート
・ビルド＆スクラップの進め方